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    吕尚文既然给妮可讲这样的笑话，肯定是有合适的充当“小鸟”角色的。

    吕尚文的这只小鸟就是中冠公司，中冠公司，成立于九十年代。

    中冠公司作为诞生之日，身体里便流淌着“高贵血液”的投行，历史的掌舵人名单中不乏大人物。而股东也都是赫赫有名，不但有名声显赫的中资机构还有新加坡以及亚洲一些政府投资机构，在国内就不用说了，自然是国内投行界的航母，在亚洲也有一定的影响力。

    在机构投资者圈里，不在中冠公司开户会被视为异类，中冠每份调研报告几乎都能影响股市。这种影响力不仅仅限于内地，在汇集了全球顶尖金融公司的香港中环，除开外界熟知的经济学家，还有十来家金融机构席，都具有中金血统。这让中环有个不成文的说法，半条街的席都有中冠血统。

    曾经，中冠的人去拜访各类高端客户，根本无需什么礼品，一份沉甸甸的印刷版红酒色研究报告，就是最体面的随手礼。

    中冠席经济学家一旦言，再喧嚣的市场，也会静下来听一听。同时，中冠也输送大批研究人才，香港、大6的大多数券商中国区经济学家餐叙，基本就是中金研究部前员工们的饭局。

    从成立开始，中冠公司就可以说“流淌着高贵的血液”，并且以“为国有大中型企业的体制改革、战略重组和海外融资等提供多种服务”为使命。这就有利。

    在中冠公司成立后的前十多年，它在投行界一枝独秀，无可匹敌。它的“唯一性”表现在，如果有大型国企海外上市，中冠公司就要参与其中。甚至业内开玩笑说中冠的员工是带着袖钉上床睡觉，连梦话都只讲英语。

    但是由于中冠公司的业务比较重投行和财富管理两大块，中冠资本金和网点都较有限，所以传统业务的短板比较明显，更要命的是中冠一直做的是大型国企的上市，而现在这样的资源逐渐枯竭了。

    大项目的枯竭在意料之中，几乎每个业内人士都能看到过度依赖大项目有较大经营风险，中冠不可能对此不察。

    但中冠骨子里的贵族血统或者傲慢却在作祟：中冠向来盯着大项目，从中尝到了甜头，很多小项目根本都入不了中冠的法眼。因此，在大项目越来越少的时候，中冠对于是否下力气开拓小项目犹豫不决。中冠曾试图进行改变，但中冠放下身段去市场上和中小券商pk，却最终没有做到。

    且随着创业板的推出，没有抓住中小企业集中上市的机遇，是因为项目储备不足，中金一贯以大项目为主，缺乏做小项目的经验，同时也没有做好充分的准备工作。

    中冠错失了这样的机会，在新兴一级市场的弱势开始显现，中冠错失了这样的机会，在新兴一级市场的弱势开始显现，综合考虑行业展状况、以及未来展及预期协同效应等多项因素，正在着手整合其主要股东、一家大型证券公司中的全部股权。所以如果两方合并的话，对中冠公司是利好，能够提升中冠整体的业务优势，弥补其在经纪业务、信用业务等传统业务上的短板。

    而这样的合并绝不是只想在国内小打小闹，中冠的投行业务重点展方向将是国际化战略和成长型客户战略并重。而要国际化，那就必须寻找机会和国际著名机构进行深度合作，而这样大把赚钱的绝佳机会，高盛又岂能放过？

    大项目的枯竭在意料之中，几乎每个业内人士都能看到过度依赖大项目有较大经营风险，中冠不可能对此不察。

    但中冠骨子里的贵族血统或者傲慢却在作祟，中冠因为之前向来盯着大项目，从中尝到了极大的甜头，很多小项目根本都入不了中冠的法眼。中冠向来盯着大项目，从中尝到了甜头，很多小项目根本都入不了中冠的法眼。

    因此，在大项目越来越少的时候，中冠对于是否下力气开拓小项目犹豫不决。中冠曾试图进行改变，但中冠放下身段去市场上和中小券商pk，却最终没有做到。

    且随着创业板的推出，没有抓住中小企业集中上市的机遇，是因为项目储备不足，中金一贯以大项目为主，缺乏做小项目的经验，同时也没有做好充分的准备工作。

    中冠错失了这样的机会，在新兴一级市场的弱势开始显现，综合考虑行业展状况、以及未来展及预期协同效应等多项因素，正在着手整合其主要股东、一家大型证券公司中的全部股权。所以如果两方合并的话，对中冠公司是利好，能够提升中冠整体的业务优势，弥补其在经纪业务、信用业务等传统业务上的短板。

    而这样的合并绝不是只想在国内小打小闹，中冠的投行业务重点展方向将是国际化战略和成长型客户战略并重。而要国际化，那就必须寻找机会和国际著名机构进行深度合作，而这样大把赚钱的绝佳机会，高盛又岂能放过？


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